所谓咨询式培训，是指运用咨询诊断的知识及方法，培训导入前由人员提供定项企业诊断，在深入---与分析的基础上，与共同设计适合培训课程并推动实施，辅以完整实用的培训教材，为企业---服务，并协助企业系统---及反馈管理培训---。如何做好企业培训总结以往的培训经验，总体来说企业---和高层人员所做的每一件事情都是为企业服务，都是为了能够让企业得到进一步的发展。

除此之外三个层次的员工因为在企业内部所承担的角色不同，因而在具体的培训诉求上会存在着差异，作为hr部门可以围绕着不同层次的诉求搭建“分级递进式”的课程体系。但是我们要注意，不要企业对培训进行盲目的界定。企业内训的培训项目的确定。培训项目的确定要在培训需求分析的基础上，罗列出各种培训需求的优先顺序，并根据企业的资源状况优先满足那些排列在前面的需求。

学员之所以能每次参加培训都有收益，关键还在于讲师自身。假设讲师把每次的培训都当作一次公众检阅，态度就不一样了，就会努力去，每一个手势、每一个动作、每一个开场白、每一个结束语、每一个过度语等等，都会给人常变常新的感觉，让人总是有所期盼，---是内容编排上，总在思考进行新颖组合，而不是用老掉牙的ppt“以不变应万变”。

人均成本低：整体效应高在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会---降低;即使是聘用外部培训师。企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而---的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以---员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。企业管理模式的转变，首先要扭转员工的思想意识，只有思想意识转变，才能支配员工的工作作风与工作习惯，那怎样才能让员工的思想得到转变，首先从培训开始，所以说企业的内部培训是的，也是企业管理模式转变的第i一步。